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鑫城,再造房地产大势

      日前,山东鑫城房地产开发有限公司董事长郑世金先生在鑫城总部就房地产开发与可持续健康发展等相关问题,接受了本报记者的专访,畅谈新形势下的房地产开发现状以及面临的发展机遇和挑战。   

把握机遇,敢闯敢试

记者:过去十年的跨越式发展,奠定了鑫城在房地产界的声望和地位。一个企业成功的因素有很多,作为鑫城,你认为成功的最重要的因素是什么。

郑世金:从大的方面说,主要是赶上了房地产发展的黄金时期,加上党和国家政策的支持,完善的法律法规配套和市场化的运作机制,没有这些就不会有房地产市场的繁荣。从企业自身来说,主要是两条。第一条,敢闯敢试。在鑫城成立的十年里,经历过风风雨雨,起起伏伏,2008年的金融危机的冲击;2011年国家对房地产的严厉调控,这对开发企业来说的确是严峻考验。在房地产市场的风云际会中,我们正是靠敢闯敢试的劲头,目标坚定,不徘徊,不动摇,为企业赢得了难得的发展机遇,这一点十分宝贵。

第二条,人才。我常说,企业发展第一是人,第二是人,第三还是人。当然我所说的人不是指一个人,任何一个企业要想上一个层次,他也要靠一个群体的力量才能获得成功,所以我认为企业获得成功靠的是一群志同道合的团队,同时在企业的外围要有众多的人维护你的利益。经营企业好像划船比赛,企业的一把手如同舵手,把握方向,如果方向偏了,企业不能走向成功;反过来说,你方向再对,所有的划船手都不使劲,船也不动,如果划船手劲儿不往一处使,船就有可能翻掉。所以,一条船上的舵手和划船手,只有齐心协力,船才会快速朝着正确的目标行驶。   

记者:有人讲,一个企业成长的极限不是资金、技术,也不是人才,而是思维模式的刻板化,你怎么看这个问题。

郑世金:有句话讲,企业发展犹如逆水行舟,不创新,就灭亡。所以企业的创新比任何时候都重要,管理模式的创新,技术的创新等等。尤其对鑫城这样有一定实力的企业,经过多年发展,在技术、人才、资金等方面都有了一定的积累,已经走出了创业时的艰苦阶段,但这个时候往往是企业最需要警惕的时候。

我认为,思维模式的刻板化最主要的原因是企业领导人无法从以往的成功的经验中解脱出来,造成企业发展停滞。所以我不断提醒自己,要不断的创新,要有忧患意识,要不断的超越自我。从某种角度说,思路比资金、技术、人才更重要,因为他决定着企业发展的方向。

开发商业地产要看资源整合能力

记者:有人讲,商业地产是地产业界的“救市主”,你怎么看待这个问题。鑫城购物广场决策的依据有哪些,盈利前景怎样。

郑世金:在诸城搞商业地产鑫城不是第一家,但鑫城搞的东武古城商业项目----鑫城购物广场,又叫城市综合体,鑫城是第一家。这个项目开发始于2010年,也就是住宅地产市场形势最好的时候,这体现了鑫城的战略眼光。今后鑫城在发展住宅地产的基础上,会考虑将商业地产作为产业转型的方向,但这要有个过程,因为商业地产靠得不仅仅是资金和胆量,他拼的是开发商资源整合的能力,开发的理念和模式与住宅地产完全不同。开发商要对自己的资源、土地、资金和后期的运营能力有一个理性的判断,才能进入商业地产项目,关键看开发商、政府做具体项目的资源是否足够,是不是匹配、是不是符合当地的消费环境和商圈的环境,也就是自己的准备是不是充分。在做此项目之前,公司多次对全国一线城市的商业地产项目进行过考察,光深圳的万象城就去过三次,直到把他们的模式吃透。做这个项目,很大程度上就是受到了万达、万科的启发,借鉴了他们培育商业地产的模式,并结合诸城消费者的实际需求推出的。

鑫城购物广场项目招商工作已接近尾声,但目前还不断有来自北京、上海、济南、青岛、烟台、义乌等全国各地的客户过来考察,达成了合作意向。为了将这一项目做好,公司成立了配套的商业经营公司,聘请专业的管理人才,逐步将其纳入正常轨道,配合集团公司的战略发展。

持续调控考验地产企业实力

记者:国家对房地产市场的调控暂时没有松动的迹象,市场低迷还在继续,如何走出市场困境,鑫城有何考虑?

郑世金:2012年,持续的调控和市场经济的转型,使房地产的利润减小,行业利润的下降会让精耕细作的企业脱颖而出。对鑫城来说,一方面,在产品上走追求品质、降低成本的节能减排和精装修之路,在产品品质上多下功夫,提升自身产品的竞争力;另一方面,企业自身也要“精装修”,完善企业架构,精准定位产品,形成属于自己的企业文化。可以这样说,谁能在变化中成为受益者,将最终考验一个企业的实力。

记者:有人讲,现在房地产需求已经饱和,你同意这个观点吗。

郑世金:看过一个资料,中国现在50%的城市化率,真实城市化率不到40%。按照国家规划75%成为城市人口,还有接近3亿人要进城,这是中国发展的最大动力,所以中国将来20年内,可以看得见的是比较高的增长,或者说叫做中高速增长。从长远来看,未来的购房需求还是很刚性的,虽然不会像之前那样井喷式爆发,但还会持续释放,市民还会追求高品质生活,不过,消费者对开发商的要求越来越高,购房需求越来越理性,需求会更加集中到品质楼盘。

记者:房地产从黄金时代已经逐渐走向微利时代,这对房地产业提出了更高要求,鑫城将如何应对?

郑世金:近几年,我经常到国外考察,经常会考虑一个问题,那就是外国人对3%、4%的利润就会感兴趣,中国人对10%的利润或许不感兴趣,为什么,因为国外市场经济起步早,赚大钱的机会和空隙很小,很难找到暴利产品。但在中国商品社会初级阶段,向市场推出一个新产品机会相对就会多一些,它有很大的瞬时利益。随着市场经济的成熟,这种机会越来越小,这是正常的。再进一步说,什么行业都不会是一本万利,没有任何一个行业会只赚不赔,现在是把房价控制在合理增幅的关键时刻,更需要有责任心的开发商维系合理利润,促进房地产市场平稳健康发展。

未来十年,鑫城持续发力

记者:未来十年,鑫城的主要发力点在哪些领域,面临的机遇有哪些,如何保证鑫城走的更远、更安全。

郑世金:过去的十年,是房地产企业享受经济红利、沐浴政策春风的十年。未来十年,随着国家对房地产市场实行的严厉调控,环境将更为复杂,但前景也更加广阔。关键是加快房地产的转型发展。如果房地产企业不能主动顺应这种变化,调整发展战略,将面临被动甚至被市场淘汰。

鑫城未来十年的发力点仍然会以住宅地产为主,同时,大力发展商业地产、养老地产等业态,建设具有商业、办公、居住、酒店功能,对经济发展具有较强带动作用的城市综合体。以客户满意作为企业决策的出发点和落脚点,完善物业服务产业链。虽然房地产企业在调控政策下遇到很多困难,但也给企业的转型升级带来机遇,促使企业更加重视产品创新和技术进步,重视住房的品质和功能。我认为,在国内需求的带领下,中国经济仍然具有巨大潜力,其中房地产的动力源是最大保障。对于这一点,我们有足够的信心。

鑫城的现有土地储备有400多亩,正在运作和准备开工的项目5个。2010年,我们开发的东武古城项目,目前总体进度已完成80%。2011年,在密州街道驻地开发建设的鑫城·芦山家园经济适用房项目,计划年底完成多层经济适用房建设,明年完成高层建设。上半年在龙都街道驻地开工建设占地6.6万平方米,一期规划建筑面积11万平方米的鑫城·幸福春天经济适用房,计划明年完成多层建设,2014年6月份完成高层建设。年内开工建设座落在密州街道的卢山学苑和盘龙福邸项目等。

可以让龙城百姓放心的是,鑫城是一家有社会担当的房地产开发企业,建设经济适用房对我们企业来说几无利润可言,但为对政府负责,对龙城百姓负责,我们不但要做,而且一定要做好。我们推出的商品住宅,价位也会定位在一个合理和较低的水平上,提质不提价,经得起消费者对我们的挑剔和检验。